À SCS, notre objectif est de vous connecter à des services de gestion de cas le plus rapidement possible.

Le délai d’attente moyen actuel pour la gestion de cas pour enfants est de 62 jours, soit une diminution de 46 jours comparativement au trimestre précédent.

Le délai d’attente moyen actuel pour la gestion de cas pour adultes est de 110 jours, soit une diminution de 2 jours comparativement au trimestre précédent.

Nous restons déterminés à vous aider à vous connecter rapidement aux services.

Restez à l’affût pour plus de listes d’attente mises à jour dans la prochaine édition de SCS Express.

À SCS, notre objectif est de vous connecter à des services de gestion de cas le plus rapidement possible.

Le délai d’attente moyen actuel pour la gestion de cas pour enfants est de 108 jours, soit une diminution de 43 jours comparativement au trimestre précédent.

Le délai d’attente moyen actuel pour la gestion de cas pour adultes est de 112 jours, soit une diminution de 17 jours comparativement au trimestre précédent.

Nous restons déterminés à vous aider à vous connecter rapidement aux services.

Restez à l’affût pour plus de listes d’attente mises à jour dans la prochaine édition de SCS Express.

SCS accueille favorablement la publication du rapport Transferts en souffrance de l’Ombudsman de l’Ontario. Les récits personnels d’adultes ayant une déficience intellectuelle qui ont passé de longues périodes dans des hôpitaux soulignent l’urgence de combler les écarts entre les soins de santé et les services aux personnes ayant une déficience intellectuelle. Ce sont des écarts que SCS doit constamment prendre en compte.

Nous reconnaissons les conclusions du rapport : des décennies d’engagement ne se sont pas toujours traduites par un accès adéquat à des services, des soutiens et des options de logement dans la collectivité pour les personnes ayant des besoins complexes. Voilà pourquoi SCS est fière de son travail de collaboration avec le ministère des Services à l’enfance et des Services sociaux et communautaires, le ministère de la Santé et la collectivité afin d’appuyer des solutions qui respectent la dignité, l’autonomie et les droits de la personne des personnes ayant une déficience intellectuelle.

Nous appuyons l’appel du rapport en faveur d’un système de services intégré, centré sur la personne et transparent, et nous demandons instamment que bon nombre des 24 recommandations soient mises en œuvre, tout en reconnaissant que la réforme systémique exige du temps, des ressources et une coordination rigoureuse.

En fin de compte, personne ne devrait se retrouver en situation de « transfert en souffrance ».

Chaque année, la Journée internationale des personnes handicapées (JIPH) nous rappelle l’importance de promouvoir la dignité, les droits et le bien-être des personnes handicapées. C’est le moment de réfléchir à la façon dont nous pouvons continuer à éliminer les obstacles, visibles ou invisibles, qui limitent l’accessibilité et l’inclusion au sein de nos communautés.

En travaillant ensemble pour créer des espaces où chacun peut participer pleinement, nous ouvrons la porte à une société plus créative, plus diversifiée et plus accueillante, où la voix, le talent et les points de vue de chaque personne sont entendus.

En 2025, Service Coordination Soutien (SCS) a franchi un jalon remarquable : 30 ans à donner aux familles des moyens d’agir, à soutenir les clients et à renforcer notre communauté.

Cette étape importante appartient à chaque client, chaque famille et chaque membre du personnel qui a fait partie de notre parcours, et nous sommes très reconnaissants d’avoir fait partie du vôtre.

Récemment, nous avons demandé aux membres du personnel de SCS ce qui leur apporte de la joie dans leur travail :

« Ce qui m’apporte de la joie [à travailler chez SCS], c’est d’être en mesure d’aider les familles et les clients à trouver l’information dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées, les aider à voir plus clair et, à parfois, redéfinir la réussite », explique Andrea Stadhard, gestionnaire de cas – Services aux adultes.

« Le fait de pouvoir venir dans un endroit qui est comme un deuxième chez-soi, où toutes les personnes que je rencontre – qu’il s’agisse de clients ou de collègues – sont accueillantes, me rend confiante et heureuse de travailler chez SCS », affirme Renée-Claude Levert, adjointe administrative/réceptionniste.

« Travailler chez SCS m’offre des occasions d’apprendre et de grandir chaque jour, tout en contribuant à un travail utile à notre communauté », souligne Mackenzie Braithwaite, agente des communications.

Pour les 30 prochaines années, notre engagement demeure le même : aider les personnes ayant une déficience intellectuelle et les enfants autistes à trouver des ressources disponibles et à planifier l’avenir de leur choix.

Merci de faire partie de la communauté de SCS.